Hai tỷ đô la Mỹ!
Anh là người giàu nhất Việt Nam?
Tôi đã tổ chức cuộc gặp một trăm người giàu Việt Nam và một trăm người đẹp từ khắp thế giới về đây…Anh biết rồi đấy…rất hoành tráng phải không?
Bí quyết làm giàu của anh?

Ý tưởng, những ý tưởng độc đáo! Tôi không làm những cái mà thiên hạ đã làm. Tôi làm những cái mà thiên hạ không làm. Hoặc làm những cái mà thiên hạ nghĩ đến nhưng không làm được!
Như việc đắp một con đường ra Tuần Châu?
Thời điểm đó, đúng là không ai dám làm. Khi tôi nói ý định đắp một con đường qua biển nối đất liền với đảo Tuần Châu, nhiều người cho tôi là tâm thần!
Tuần Châu đã có, đang là mơ ước của nhiều người, anh vừa lái xe đưa tôi đi xem cái mà Tuần Châu sẽ có…
Ngoài sân golf, tôi đã xây dựng xong một cảng biển, đang đóng 100 du thuyền hiện đại. Từ cảng biển này sang đảo Cát Bà là con đường gần nhất, chỉ mất 20 phút đi bằng phà du lịch. Từ đây du thuyền qua Hồng Kông, Ma Cao… đều rất thuận lợi. Một loạt biệt thự cao cấp sẽ được xây dựng, đậu ngay trước nhà là những du thuyền… mở cửa ra là nhìn thấy non nước Vịnh Hạ Long, kỳ quan thiên nhiên thế giới…
Nghe nói ông chủ họ Đào lại không phải họ Đào?
Tôi vốn họ Lý dòng dõi vua chúa ở Kinh Bắc. Gần 600 năm trước, do những biến loạn ở triều đình; nhiều người trong hoàng tộc phải thay tên đổi họ, số thì vượt biển sang tận Cao Ly (nhiều người họ Lý làm ăn phát đạt ở Hàn Quốc đã tìm về nguồn cội Việt Nam mà báo chí đưa tin). Số còn lại dạt ra vùng sát biển, lập ấp, khai khẩn tạo lập những vùng quê đổi mới. Tổ tiên tôi lập ra ấp Hà Nam ở Quảng Yên… Đó là nơi tôi sinh ra và lớn lên. Năm 12 tuổi, tôi có một ông bố nuôi người miền Nam tập kết. Nhờ có ông tôi được đi học trường thiếu sinh quân ở Quế Lâm (Trung Quốc). Sau đó, tôi tham gia Đoàn tàu không số vào Nam chiến đấu… năm 1979, cuộc chiến tranh biên giới phía Bắc nổ ra, tôi đang ở trong đoàn cố vấn cho Campuchia, bị gọi về…
Đường vào đảo Tuần Châu – một thời đã coi là ý tưởng “điên rồ”.
Tôi không bao giờ quên những tối lang thang, ngủ trong vườn hoa Tao Đàn, như một kẻ bụi đời; Có hôm còn bị kẻ cắp lột mất đôi dép nhựa Tiền Phong tài sản quý giá nhất của tôi lúc đó. Tôi đi dọn phân lợn cho gia đình cán bộ (ngày ấy nhiều cán bộ ở Sài Gòn thường nuôi lợn trong nhà), hay hầu bia cho các thủ trưởng ở quán nhậu… Một đêm, đói lả người, ngồi trong gara ô tô (người đã cho tôi ngủ nhờ), tôi thấm thía cái đói cái rét, cái nghèo, cái hèn… Đêm đó, tôi thầm hứa với mình, sẽ trở thành một người giàu có của Việt Nam.
Tôi bắt đầu liên hệ với những người đã học kỹ thuật ở Mỹ, ở Anh, ở Úc, nay đang thất nghiệp, cùng họ tận dụng nhà xưởng bỏ không (dạo đó ta đang cải tạo tư bản tư doanh) để mày mò sản xuất nước uống, sản xuất phân bón…
Nước khoáng Đảnh Thạnh, phân bón Bình Điền 2… là những sản phẩm chúng tôi làm ra, lúc bấy giờ bán rất chạy vì không có ai cạnh tranh… Chỉ mấy năm đã có hàng ngàn cây vàng, tôi mua nhà, mua đất… Nói thật, tôi giàu lên nhờ đất đai…
Vì sao anh lại chuyển về T.Ư Đoàn…?
Anh Hồ Đức Việt kéo tôi về làm Phó Giám đốc Tổng Cty xuất nhập khẩu T.Ư Đoàn. Lúc đó xuất nhập khẩu phải qua các tổ chức, công ty nhà nước, tư nhân không được làm. Với lại, tôi cũng ôm mộng làm quan! Ở trong quân đội, tôi cứ nghĩ mình sẽ thành tướng, nhưng thực tế, tôi chỉ là một người lính… tôi làm việc ở T.Ư Đoàn mấy năm. Năm 1988, lúc đầu tư làm đường ra đảo Tuần Châu tài sản của tôi đã hơn 10 triệu đô la.
Mong ước lớn nhất của anh bây giờ?
Làm trưởng một đặc khu hành chính!
Đặc khu hành chính?
Vâng. Nghe có vẻ ngông cuồng phải không!
Tôi chưa hiểu lắm!
Cách đây 4 năm, tôi đã sang Campuchia đã gặp một số quan chức cao cấp, tôi bày tỏ nguyện vọng mua hai hòn đảo ở gần đảo Phú Quốc của Việt Nam. Tôi muốn xây dựng một trung tâm tài chính quốc tế, tập hợp tất cả những người giàu có trên thế giới về đây, ai cũng có một biệt thự trên hòn đảo này. Ở đó người ta sống theo luật lệ quốc tế…
Anh có tin rằng, ý tưởng đó sẽ trở thành hiện thực?
Tôi biết là rất khó khăn. Nó động chạm đến rất nhiều vấn đề, không chỉ vấn đề kinh tế mà còn chủ quyền, an ninh v.v… Nhưng đó là mong ước của tôi. Thành công hay không, tôi không dám chắc!
Có vẻ là một dự án không tưởng, thậm chí như anh nói là… điên rồ!
Tôi nghĩ rằng trên thế giới này, nếu không có những người dám mơ ước làm những việc động trời, dám có những ý tưởng mà mọi người cho là điên rồ, liệu thế giới có những biến đổi to lớn không? Những kỳ quan mà đời để lại cho chúng ta hôm nay có lẽ đều bắt nguồn từ những ý tuởng táo bạo và điên rồ!
Và anh muốn để lại một cái gì đó cho đời!
Chả phải tôi, mà nhiều người… “Làm trai sống ở trong trời đất, phải có danh gì với núi sông” như cụ Nguyễn Công Trứ đã nói. Nhưng con người cũng rất dễ rơi vào cái bả hư danh…
Đúng vậy! Khi người ta đã nhận ra thói hư danh, liệu người ta có còn mắc vào vòng danh lợi?!
Dương Kỳ Anh – Tamnhin

Một ngôi nhà cực rộng lớn và vô cùng sang trọng không thua bất kỳ một khu resort nghĩ dưỡng cao cấp nào nằm ngay khu vực Quận 6 của TP. Hồ Chí Minh sẽ khiến bạn phải “ngỡ ngàng” và “choáng ngợp”. Toàn bộ khuôn viên này với tổng diện tích lên đến 18.000m2 bao gồm những tổ hợp nhà ở, nhà ăn, phòng giải trí, hồ bơi sang trọng và cả một khuôn viên sân vườn rộng đến “kinh ngạc”.

Chủ nhân của ngôi nhà là ông Bùi Văn Ngọ – Giám đốc Công ty TNHH Cơ Khí Công – Nông nghiệp. Ông đã cho xây dựng toàn bộ tổ hợp nhà ở từ năm 2004 và cho đến nay toàn bộ công trình này kỳ công này đã trở thành một niềm tự hào vô cùng to lớn của ông Bùi Văn Ngọ. Thậm chí, ngọn đồi Tiên Nữ là tâm huyết của chủ nhân ngôi nhà cũng đã được xác lập là kỷ lục của Việt Nam. Ngôi nhà với nhiều thế hệ trong một gia đình đã cùng nhau sống một cách vui vẻ, đầm ấm và hạnh phúc trong toàn bộ khuôn viên rộng lớn này.

Sự kì công của ngôi nhà phải kể được đến chính là khoảng khuôn viên sân vườn. Lối đi này lúc nào cũng được chăm sóc một cách chu đáo cẩn thận. Thậm chí, những nhân viên làm vườn ở đây cũng được ở lại trong nhà để có thể thuận tiện hơn trong việc chăm sóc cây cảnh nơi đây.

Bất cứ vị khách nào đến thăm nhà ông Bùi Văn Ngọ cũng đều cảm thấy vô cùng ấn tượng. Không chỉ vì sự sang trọng và rộng lớn của ngôi nhà mà còn vì sự tiếp đãi rất nhiệt tình của chính chủ nhân nơi đây. Những thành viên trong gia đình còn cho biết mỗi khi có dịp lễ, tết,… tất cả mọi người đều tề tựu về đây để cùng nhau vui chơi, ăn uống, đông vui không thua gì đi

“hội”…

Dưới đây, mời bạn cùng Chương trình “Chia sẻ không gian sống của chính bạn” đến thăm khu nhà hoành tráng của vị doanh nhân thành đạt này nhé!

Lối đi chính dẫn vào khi nhà được chủ nhân trang trí bằng những chậu hoa cảnh đắt tiền.

“Tropical Island Paradise” (Thiên đường đảo nhiệt đới) chính là một trong những thiết kế táo bạo theo xu hướng này.

Minh Châu (theo Welt Online)

Năm 2008, Nguyễn Quang Thuân và 2 người bạn (một người làm việc ở Bộ phát triển Vương quốc Anh, một người làm Phó giám đốc Quản lý Đầu tư của Lehman Brothers London) chia tay “đời làm thuê” để làm ông chủ. Thuân kể lại lý do mở Công ty Dữ liệu và Truyền thông Tài chính StoxPlus: “Cuối 2007, Chủ tịch Quỹ Vietnam Holding đưa tôi hàng nghìn USD để mua dữ liệu về các cổ phiếu được giao dịch tự do (free-float) ở Việt Nam mà không ai có. Cả 3 lại có nền tảng về tài chính và dữ liệu nên StoxPlus ra đời”.

Nguyễn Quang Thuân - CEO của StoxPlus - là một người luôn dám 'thử' và dám 'sai' để thành công. Ảnh: T.T.

Công ty ra đời vào tháng 3/2008, vài tháng trước khi nổ ra cuộc khủng hoảng tài chính phố Wall. Nhiều người thắc mắc tại sao vẫn anh vẫn cố mở StoxPlus khi ấy, Nguyễn Quang Thuân nói nửa đùa, nửa thật: “Chửa rồi thì phải đẻ thôi”.

Nếu cộng gộp thu nhập đi làm thuê của 3 người sáng lập, mỗi năm họ kiếm được hơn 250.000 USD. Trong khi đó, hơn một năm đầu tiên StoxPlus chưa thu về đồng doanh thu nào. Thế nhưng, họ không hề nản bởi theo Thuân: “Muốn đi xa thì phải đi từ từ”.

Anh kể, có những thời điểm khốn khó, làm mãi nhưng chưa ra tiền, các sáng lập viên vẫn phải đi làm thuê để có thu nhập: Lúc thì tham gia tư vấn, khi thì đi đào tạo, dạy thêm… “Không bao giờ sợ đói ăn, chỉ sợ không có khả năng tạo dựng một doanh nghiệp đúng nghĩa”, anh tâm sự.

Với StoxPlus, Thuân áp dụng biện pháp điều hành và kinh doanh “thử và sai”. CEO StoxPlus chia sẻ: “Phải đi thì mới biết đường, có khi thấy đường ở ngay dưới chân mình. Nếu không triển khai gì, mọi thứ sẽ ngồi im”. Thuân thẳng thắn: “Nếu vài năm nữa mà chúng tôi vẫn chưa đạt được những mục tiêu đề ra sẽ để cho người khác giỏi hơn vào kiểm soát và điều hành công ty”.

Sau gần 1 năm phát triển, StoxPlus đã có doanh số đều đều, đến nay đã có hơn 100 tổ chức trong và ngoài nước, hơn 1.000 khách hàng cá nhân, trong đó có Công ty chứng khoán Bản Việt, Chứng khoán Thăng Long... sử dụng phần mềm tài chính StoxPro và các dịch vụ dữ liệu của công ty.

Năm 2011, thị trường tài chính khủng hoảng và kế hoạch doanh thu một triệu đôla ở năm thứ 3 hoạt động của StoxPlus chưa đạt được. Tuy nhiên, CEO StoxPlus vẫn cho rằng mình còn có rất nhiều “đất diễn”. Hiện nhiều công ty thay vì tự xử lý dữ liệu đã chấp nhận thuê bên ngoài vì chi phí rẻ hơn. Nhờ vậy mà những công ty phân tích dữ liệu, tài chính như StoxPlus được trọng dụng.

Hợp đồng đầu tiên trong những ngày “hàn vi” năm 2008 của StoxPlus cũng xuất phát từ khủng hoảng. Nguyễn Quang Thuân kể lại: “Khách hàng đầu tiên là Công ty chứng khoán Thăng Long. Cơ hội đến khi thị trường xấu và các công ty chứng khoán phải cắt giảm chi phí, cho đội ngũ nhân viên xử lý dữ liệu nghỉ. Thế là StoxPlus có việc làm”.

Lý giải về quyết định ký hợp đồng với StoxPlus thời điểm năm 2008, TS Quách Mạnh Hào - Phó tổng giám đốc Công ty Chứng khoán Thăng Long - cho biết: "Khi đó ở Việt Nam những công ty như StoxPlus không nhiều. Tuy nhiên, quan điểm của chúng tôi là nếu chọn nhà cung cấp, phân tích nước ngoài, họ sẽ không thể am hiểu chi tiết bằng nhà cung cấp địa phương. Đương nhiên là công ty chứng khoán nào cũng cần dữ liệu tốt, tin cậy".

Thuân chia sẻ, mô hình kinh doanh dữ liệu có nhiều tiềm năng. “Bởi dữ liệu bán xong cho một người thì vẫn cứ là dữ liệu và còn bán tiếp cho nhiều người khác được”, anh lý giải. Anh cho rằng mình đang kinh doanh trên những thông tin được công khai. Công việc chính là chuẩn hóa để những thông tin đó dùng được. Anh quan niệm: “Thông tin chỉ là thông tin đơn thuần và vô giá trị nếu nó vẫn ở dạng không dễ dàng tiếp cận được đối với người dùng”. Vì vậy, mục tiêu của anh cùng StoxPlus là biến nó trở nên hữu dụng nhất với nhà đầu tư.

Mặc dù đã chia tay thời đi “đánh thuê” vài năm nhưng Nguyễn Quang Thuân vẫn nhận mình là “worker” (nhân viên). Anh chia sẻ: “Chừng nào rảnh rang, chỉ việc đút tay túi quần mà vẫn có thu nhập cao mới dám là doanh nhân. Còn giờ, việc gì tôi cũng phải làm. Ngẩng cao đầu vẫn chưa thấy chỗ mình đến là đâu cả nên còn phải cố gắng nhiều”.

Sau nhiều năm làm dữ liệu, Tổng giám đốc StoxPlus cho biết cái vui của ngành này là thấy nhiều trường hợp một trang kết quả dữ liệu có giá trị hơn hàng trăm trang giấy phân tích, nghiên cứu suông. “Đôi khi, chúng tôi có đủ cơ sở để bác bỏ các kết luận vô căn cứ như giá nhà đất có thực sự giảm, lãi suất hợp lý là bao nhiêu? Bác nào muốn ‘chém gió’ với dân dữ liệu là phải cẩn thận”, Thuân tếu táo.

Chưa biết Nguyễn Quang Thuân “vui” cỡ nào nhưng ít nhất, anh đã bác bỏ được tư duy “cứ khủng hoảng là chết” bởi StoxPlus vẫn nhìn thấy những cơ hội, dù ít ỏi, trong khủng hoảng.

Thanh Thanh Lan

- Là một trong những doanh nghiệp bất động sản bị đồn nợ nần, phá sản trong năm qua, làm thế nào ông vượt qua những áp lực đó?

- Tôi chịu nhiều điều tiếng trong năm 2011, nào là vỡ nợ, phá sản, thậm chí là bỏ trốn... Tôi đi Mỹ thăm con cũng bị đồn: "Hắn bỏ trốn rồi". Song khi tôi về Việt Nam, những thông tin vô thưởng vô phạt cũng tắt theo. Tôi thấy lời ong tiếng ve là bình thường và không để tâm. Nếu lo giải thích tin đồn thì chẳng còn thời gian làm việc nữa. Làm bất động sản doanh nghiệp phải có tinh thần thép, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đối mặt với khó khăn để đi xuyên qua nó. Với tình hình hiện nay, doanh nghiệp địa ốc tồn tại được đã là giỏi lắm rồi.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty bất động sản Phát Đạt, Nguyễn Văn Đạt cho biết, ông phớt lờ mọi tin đồn, giữ tinh thần thép để săn cơ hội trong khủng hoảng. Ảnh: Vũ Lê

- Rất nhiều doanh nghiệp địa ốc điêu đứng khi thị trường bất động sản chìm sâu trong khủng hoảng. Riêng Phát Đạt đã trải qua thời kỳ khó khăn này như thế nào?

- Trong năm 2011 có rất nhiều cổ phiếu sụt giảm, PDR (cổ phiếu của Phát Đạt) cũng không ngoại lệ. Tương tự dư nợ của hầu hết các doanh nghiệp bất động sản cũng tăng cao. Tuy nhiên, dư nợ của chúng tôi là nợ dài hạn, không phải nợ ngắn hạn nên chưa đến mức quá lo ngại. Điều quan trọng là doanh nghiệp vẫn tồn tại và được nhiều đối tác cam kết đồng hành.

Do bị thắt chặt tín dụng, nhiều doanh nghiệp bất động sản đến vài trăm triệu đồng tiền mặt trong thời điểm này cũng không có. Chúng tôi cũng khó khăn nhưng không bị áp lực quá lớn đến như thế. Ít nhất bộ khung của Phát Đạt vẫn ổn định, không có hiện tượng sa thải. Tết đến doanh nghiệp vẫn lo được lương thưởng cho nhân viên. Tất nhiên thưởng không cao bằng năm ngoái vì nguồn thu ít nhưng ai có công vẫn được thưởng xứng đáng. Người chưa có đóng góp sẽ nhận mức thưởng khiêm tốn hơn. Tôi đã nói với cán bộ công nhân viên Phát Đạt rằng, hãy nhìn sang các doanh nghiệp địa ốc khác để biết mình đang ở đâu.

Năm 2011 điểm sáng lớn nhất của Phát Đạt là tồn tại và có đủ nội lực để chuẩn bị cho chiến lược năm 2012. Điều mà doanh nghiệp chưa thực hiện được là năm qua quá khó khăn, lợi nhuận không thể đạt được như mong đợi.

- Chứng kiến bất động sản suy thoái nhiều năm liền, ông từng nghĩ đến việc thoái vốn hay tháo chạy khỏi ngành này?

- Như tôi đã nói, làm bất động sản phải có tinh thần thép, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đi xuyên qua khủng hoảng để vượt khó. Tôi vẫn xem dịa ốc là ngành lõi để tập trung đầu tư. Năm 2012 tôi chọn những dự án bỏ ra ít tiền, thu được nhiều lợi nhuận để tập trung thực hiện. Chẳng hạn như các dự án đổi đất lấy hạ tầng, tôi ưu tiên bán biệt thự. Các dự án chung cư chưa bán có thể tạm để sang một bên, không xây vội.

Đối với những sản phẩm nào không khả thi thì bán bớt hoặc tạm dừng. Các nguồn tài chính sẽ được tập trung vào phát triển dự án Everich 3, dự phòng thêm các dự án biệt thự biển tại Nha Trang khi thị trường có tín hiệu tốt. Bất động sản vẫn là ngành chính nhưng tôi cũng sẽ lấn sân sang lĩnh vực mới là nông nghiệp và cây công nghiệp để tìm nguồn thu cân bằng và ổn định hơn. Việc chuẩn bị cho các ngành nghề mới đã được xúc tiến cách đây 4 tháng và năm 2012 chắc chắn Phát Đạt sẽ có thêm những chuyển biến mới này.

- Bị tụt hai bậc trong Top 100 người giàu trên sàn chứng khoán Việt Nam 2011, cảm giác của ông ra sao?

- Tôi nghĩ sự thăng trầm trong kinh doanh là bình thường, có lúc ở trên đỉnh cao cũng có khi bị tụt xuống dốc. Là doanh nhân phải biết chấp nhận rủi ro của thời cuộc. Năm ngoái tôi đứng trong top 5, năm nay tôi tụt xuống top 7, biết đâu vài năm nữa tôi lại bị văng khỏi top 10. Thế nhưng, tôi có nhiều tham vọng, mục tiêu trong 10 năm tới là tôi phải lọt vào top 3 người giàu trên sàn chứng khoán Việt Nam.

- Có những doanh nhân thích được gọi là người giàu nhưng cũng không ít người khó chịu. Thế còn ông?

- Dù phải chịu nhiều áp lực như: bị mất tự do, bị soi mói, bị chú ý một cách thái quá... nhưng tôi hãnh diện với gia đình, bè bạn khi được lọt vào danh sách top 10 người giàu trên sàn chứng khoán Việt Nam. Tôi quan niệm người giàu là người có trách nhiệm xã hội rất lớn, làm giàu cũng đồng nghĩa với việc cống hiến nhiều hơn, có nhiều điều kiện để sẻ chia với cộng đồng.

Vũ Lê

Sân vận động Al-Khor

Sân vận động Al-Khor có hình dạng vỏ sò. Kết nối với một số hệ thống giao thông, bãi đậu xe tại chỗ sẽ có thể nắm giữ 6.000 xe ô tô, 350 xe buýt cùng khoảng hơn 150 lượt đến và đi của xe công cộng, cũng như 1.000 taxi. Các sân vận động sẽ thu hút hơn 45.000 người hâm mộ World Cup, với 1.000 chỗ ngồi bổ sung cho giới báo chí.

Sân vận động Ahmed bin Ali

Sân vận động Ahmed bin Ali (được gọi phổ biến là sân vận động Al-Rayyan) là sân đa chức năng ở Al-Rayyan, Qatar. Sân dùng để phục vụ cho hai CLB khác nhau, Al-Rayyan SC và Kharitiyath Al. Sân được xây dựng vào năm 2003, có sức chứa 21.282. Đây là hình ảnh thật bên ngoài sân.

Sân vận động Al-Shamal

Hình dạng của sân vận động Al-Shamal có nguồn gốc từ thuyền buồm Arab, những chiếc thuyền đánh cá của vịnh Ba Tư, và xuất hiện từ xa như một chiếc thuyền vào bờ chờ đợi để khởi động. Sau World Cup 2022, các tầng thượng của sân vận động sẽ được tháo rời để vận chuyển đến các nước đang phát triển vì mục đích thương mại.

Sân vận động Al-Wakrah

Sân vận động Al-Wakrah là sân vận động đa chức năng ở Al Wakrah, Qatar. Sân hiện đang được sử dụng chủ yếu cho các trận đấu bóng đá. Đây đang là sân nhà của CLB bóng đá Al-Wakrah. Sân có sức chứa 20.000 người và có kế hoạch mở rộng lên đến 43.500.

Sân vận động Cảng Doha

Sân vận động Cảng Doha là một sân vận động bóng đá dự kiến sẽ được xây dựng ở Doha, Qatar phục vụ cho World Cup 2022.

Sân vận động Thành phố Giáo dục

Sân vận động Thành phố Giáo dục là sân vận động bóng đá được đề xuất sẽ xây dựng ở ngoại ô Doha, Qatar. Thành phố Giáo dục là nơi tọa lạc của 8 đại học lớn của Mỹ, Anh, Pháp cũng như các tổ chức giáo dục có uy tín.

Sân vận động Lusail Iconic

Sân vận động Lusail Iconic sẽ được sử dụng cho trận khai mạc và chung kết World Cup 2022. Giống như các sân vận động khác được lên kế hoạch cho World Cup 2022, Lusail sẽ được làm lạnh bằng việc sử dụng năng lượng mặt trời mà không có lượng khí thải carbon. Sân vận động được thiết kế bởi một công ty của Anh, Foster & Partners. Sân sẽ có hình dạng gần như tròn, bao quanh bởi hào nước và kết nối với bãi đậu xe sáu cầu.

Dựa trên nét truyền thống phong phú các bộ lạc du mục Bedouin, cấu trúc của sân mang cảm hứng từ chiếc lều Bedouin. Cũng giống như nền văn hóa du mục, lều có thiết kế kiến trúc cho phép họ để thích ứng với môi trường sa mạc. Sân vận động đa năng kết hợp sân mái nhà, sân mini có thể thu gọn và khu chỗ ngồi cũng tương tự. Sức chứa của sân là 46.890 người.

Sân vận động Umm Salal

Sân vận động Umm Salal có sức chứa khoảng 45.120 khán giả. Thiết kế của sân vận động được dựa trên pháo đài Ả Rập.